首頁 > 技術(shù)資訊 > 如何提高煤礦機電設(shè)備維修管理
在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備是十分重要的組成部分應(yīng)用范圍比較廣技術(shù)性也比較強。近年來煤礦事故頻發(fā)，煤礦企業(yè)的安全逐漸受到人們的關(guān)注和重視對煤礦機電設(shè)備的管理也逐漸重視起來。在煤礦安全事故中由于機電設(shè)備引發(fā)的事故是居于首位的。必須要加強對煤礦機電設(shè)備的管理采取科學(xué)有效的管理方法促進煤礦機電設(shè)備管理水平的提升。下面具體介紹下如何提高煤礦機電設(shè)備維修管理的問題。
1完善管理組織
煤礦企業(yè)的各個不同部門雖然能增強煤礦企業(yè)的多樣性但是由于部門太多導(dǎo)致不同部門之間的信息傳遞總是會受到各種各樣因素的阻礙每次當(dāng)信息傳遞到下一個環(huán)節(jié)時都會出現(xiàn)嚴重的遲緩因此當(dāng)出現(xiàn)問題時就無法得到及時解決。為了解決信息傳遞延遲的問題企業(yè)有關(guān)部門需要將重點放在將煤礦設(shè)備中各個不同部門盡快整合在一起將各個不同部門之間的不同和隔閡處理掉使用同一管理的模式這樣在進行管理時不但可以節(jié)約管理時間還可以方便管理使管理變得簡單步驟簡單了才會不容易出現(xiàn)錯誤。
2優(yōu)化檢測系統(tǒng)
信息檢測是煤礦機電設(shè)備維修管理過程的一個重要組成部分也是進行維修管理的一個手段措施它能將信息傳遞過程中所隱藏的錯誤及時檢測出來避免傳遞錯誤的信息導(dǎo)致整個運行流程出現(xiàn)錯誤。因此信息檢測系統(tǒng)的完善性是十分重要的煤礦企業(yè)在進行信息檢測系統(tǒng)的設(shè)定時必須要時刻注意保證系統(tǒng)的完善性不在任何一個方面出現(xiàn)紕漏。另一方面很多煤礦企業(yè)的信息檢測系統(tǒng)都是很久之前的所以企業(yè)需要及時對系統(tǒng)進行改善和優(yōu)化處理保證檢測系統(tǒng)的每一部分都是最好的狀態(tài)。優(yōu)化檢測系統(tǒng)必須要經(jīng)過長期的數(shù)據(jù)記錄和信息分析找出其中最合適的周圍環(huán)境和所需狀態(tài)。
3改變維修機制
過度維修是一個非常嚴重的問題對于整個煤礦企業(yè)而言如果無法解決過度維修的問題那么整個煤礦機電設(shè)備的運行都會受到嚴重阻礙。因此在解決過度維修的問題時需要企業(yè)對實際情況進行合理的分析探討在將煤礦機電設(shè)備中的問題進行詳細研究討論之后再去決定是否需要進行更換零件，維修設(shè)備。除此之外企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定一個專門的維修管理小組小組的任務(wù)是在維修時選擇一個合適的平衡點在既能不浪費維修資金的前提下將設(shè)備維護到最好。最后僅僅是在設(shè)備零件出現(xiàn)問題時才去維修是不夠的日常維護也很重要日常維護的花費比大維修要少很多且如果經(jīng)常對零件進行日常維護零件的使用壽命也會延長許多。
4注意配件采購的合理性
對于設(shè)備配置不合理的問題應(yīng)該從采購階段開始進行整改在購買設(shè)備和零件時不只需要購買已經(jīng)壞了的零件其他部分的零件也需要有一個合適的儲存量。但是在進行采購時又不能過于放松為了保證企業(yè)的經(jīng)濟投入和庫存必須要將零件儲備量控制在一個合理的范圍內(nèi)。因此煤礦企業(yè)還需要安排專業(yè)人員來進行采購，在采購前做好充分的準備工作將零件按照容易受損的概率列舉出來適當(dāng)調(diào)整不同零件之間的購買量和儲備量。另外還需要安排一個工作人員來對零件庫存進行監(jiān)控因為零件是經(jīng)常會遭到損壞的因此每天的零件庫存都有可能在變化工作人員就需要在發(fā)現(xiàn)庫存不合理時及時通知采購人員進行購買。
5加強對于工作人員的培訓(xùn)
現(xiàn)階段的煤礦設(shè)備維修技術(shù)要求越來越高了隨著技術(shù)要求的提高工作人員也需要盡快加強自身的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。提高工作人員的能力要從兩方面出發(fā)一方面是加強理論教育通過提高工作人員的知識儲備量來增強他們在工作中的靈活程度另一方面通過給工作人員安排實踐教學(xué)來提高工作人員的實際操作能力。
煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入在我國國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠在很大程度上促進國家經(jīng)濟的發(fā)展而煤礦機電設(shè)備維修管理的問題又是能夠影響到煤礦企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。然而煤礦機電設(shè)備維修管理卻還存在著許多問題包括了機電設(shè)備的問題、工作人員的專業(yè)技能問題、管理部門的問題等如果不及時解決這些問題將嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展前進。
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